Gouvernance

Par l’expertise de ses membres et en intégrant les données probantes et les savoirs expérientiels, le comité d’expertes a pour mandat d’appuyer les professionnels de la Fondation Olo dans la recherche, l’analyse, l’interprétation ou l’orientation des enjeux que la Fondation souhaite approfondir. Il contribue également à la diffusion de connaissances auprès des intervenants en périnatalité, des acteurs des communautés et des autres professionnels de la santé qui œuvrent auprès des familles de jeunes enfants.

Le comité philantropie travaille de concert avec la direction générale et la directrice du développement philanthropique dans l’idéation, la planification et le déploiement des activités de financement. Il recommande au conseil d’administration l’adoption de politiques, d’orientations et d’objectifs qui visent le développement d’une capacité philanthropique optimale.

Le comité mission contribue à une saine gouvernance de l’organisation et appuie la direction dans la mise en œuvre de la mission de la Fondation Olo auprès des familles en mettant à profit l’expertise de ses membres et la connaissance qu’ils ont des milieux de la santé et des services sociaux ainsi que communautaire.

Le comité d’audit est chargé d’aider le conseil d’administration à s’acquitter de ses obligations et responsabilités de surveillance relatives à la qualité et à l’intégrité de l’information financière. Le comité d’audit relève du conseil d’administration auprès duquel il a un pouvoir de recommandation. Il exerce un rôle de vigie sur les affaires financières de la Fondation Olo. 

La Fondation peut compter sur un solide conseil composé d’administrateurs bénévoles aux expertises diverses et complémentaires. Issus du monde des affaires ou de celui de la santé et des services sociaux, les membres du conseil d’administration guident la Fondation et en définissent les grandes orientations.

Le rôle du comité de gouvernance consiste à aider le conseil d’administration de la Fondation Olo à s’acquitter de ses responsabilités en ce qui a trait à la gouvernance d’entreprise, aux risques d’ordre éthique, aux mises en candidature et aux membres du conseil. Un cadre de gouvernance guide et appuie le travail du comité de gouvernance et de l’ensemble des administrateurs.